Dediziertes Entwicklungsteam in der Türkei aufbauen
Ein dediziertes Team ist etwas anderes als ein Projektauftrag. Sie beauftragen keine abgegrenzte Leistung, sondern feste Kapazität: dieselben Entwickler, laufend, in Ihrem Prozess und Ihrem Backlog. Das lohnt sich, wenn die Arbeit nicht vorab abgrenzbar ist — laufende Produktentwicklung, ein Backlog, der sich mit den Erkenntnissen aus dem Betrieb verändert. Für einmalige, klar spezifizierte Vorhaben ist ein Projektauftrag mit Festpreis die passendere Struktur. Der wesentliche Unterschied liegt darin, wo das Wissen entsteht: bei einem dedizierten Team wächst es im Team und bleibt verfügbar, bei einem Projektauftrag endet es mit der Abnahme.
Die drei Modelle im Vergleich
- Dediziertes Team: feste Kapazität, monatliche Abrechnung nach Profil, Sie steuern das Backlog. Passend für laufende Produktentwicklung ab etwa drei Monaten.
- Projektauftrag: abgegrenzter Umfang, Festpreis, definierte Abnahme. Passend für Migrationen, Schnittstellen und klar spezifizierte Vorhaben.
- Kapazitätserweiterung: einzelne Profile ergänzen ein bestehendes internes Team, Architektur und Fachwissen bleiben bei Ihnen.
- In allen Modellen: deutschsprachige Projektleitung, Verträge über die Berliner Adresse, DSGVO-Konstruktion nach Art. 28 und Art. 46.
Ablauf der ersten Wochen
- 01Zuerst wird der Scope geklärt und die Besetzung festgelegt — welche Profile, welche Senioritätsstufen, welche Kapazität. Dieser Schritt ist in der Regel der eigentliche Engpass, nicht die Verfügbarkeit von Entwicklern.
- 02Parallel läuft die vertragliche und datenschutzrechtliche Aufsetzung: Rahmenvertrag, Auftragsverarbeitungsvertrag, Standardvertragsklauseln und die Festlegung, welche Daten das Team überhaupt sieht.
- 03Dann folgt die Einarbeitung gegen anonymisierte Datensätze und eine erste, bewusst klein geschnittene Lieferung, an der beide Seiten prüfen können, ob die Zusammenarbeit trägt, bevor Kapazität hochgefahren wird.
Wann ein dediziertes Team nicht das richtige Modell ist
- Bei einmaligen Vorhaben mit klar abgegrenztem Umfang — dort ist ein Projektauftrag mit Festpreis günstiger und einfacher zu steuern.
- Unter etwa drei Monaten Laufzeit: die Einarbeitung amortisiert sich nicht.
- Wenn intern niemand das Backlog priorisieren kann. Ein dediziertes Team braucht eine Produktentscheidung auf Ihrer Seite; ohne sie entsteht Auslastung ohne Ergebnis.
Häufige Fragen zum Teammodell
- Beim dedizierten Modell ja, das ist der Unterschied zum Projektauftrag. Die Kapazität wird fest zugeordnet und nicht zwischen Kunden aufgeteilt, damit Kontextwissen im Team wächst statt bei jedem Wechsel neu aufgebaut zu werden.
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